降薪或者失业之后，预算怎么重做？
按新的、更低的那个数从头搭一份最低限度的预算，而不是在旧预算上每项砍一点。先填住房、吃饭、水电燃气、通勤、已经在保的保险、还款最低额，按这个顺序，填不完的先不填别的。浮动和可选消费今天就砍，会员和自动续费这周砍完，固定成本虽然要几周才能改，也从今天开始动。
从新数字重搭，不要在旧预算上修剪
修剪的前提是旧计划大体是对的、只需要削一点。通常不是——旧计划的形状是由一份已经不存在的收入决定的，每一项砍一成，等于保留了全部承诺、同时让每一项都不够。从新的月度数字开始，写出最低限度的清单，自上而下地填。填不下的不是“被砍掉的一行”，是“这个月本来就没被填的一行”。
最低限度清单，按优先级
住房。吃饭。水电燃气。去上班或者去找工作的交通。已经在保的保险。还款最低额。每次有钱进来都按这个顺序填。这个顺序不是道德排序——它是被选出来的，为的是万一钱不够，它断在一个你看得见、叫得出名字的地方，而不是月底一次性到处都断。
按“什么能真的改得动”的顺序砍
浮动消费今天就能变：买菜、外食外卖、打车、所有可选的。会员和自动续费这周能变，前提是你先把清单列出来。固定成本——房租、话费套餐、保险、各种签了约的服务——要几周，而且往往牵涉到别人的流程，所以现在就去谈，哪怕省下来的钱要过一阵才落地。按这个顺序砍，意味着你立刻就能喘一口气，而不是干等最慢的那根杠杆。
要不要停掉储蓄，以及怎么分辨临时和长期
如果缺口是临时的，就暂停新的投入，但不要动已经存下来的——那笔钱正是临时之所以能保持临时的原因。判断“临时”的诚实标准是你手上有没有具体的东西：一个复工日期、一个已经拿到的 offer、一个明确的结束时间。如果没有，就把这个更低的数字当成新的基准线来重建，而不是等一次你说不出日期的恢复。在这里往好里猜，是整件事情里最贵的错误。
一篇记账文章不该告诉你的事
失业相关的待遇、社保和公积金怎么接续、退保或者退租的得失、和债权方谈条件、以及任何涉及税的事，都不是这样一篇文章能负责任回答的，答案取决于你所在的城市、你的单位和你具体的合同与账户。直接打对方的客服电话，或者去当地经办机构问；牵涉到不小的钱时，找专业人士。这篇能替你做的，是把你带到一个最低限度的数字上——而上面每一场对话，第一句都会问你要这个数字。
今天就改的那一件事
留着你已经有的信封，不要删——它们的历史就是你的证据。改的是填法：每一笔进账都从最上面开始严格按优先级填，钱停在哪就停在哪。钱断掉的那个信封就是你的缺口，它差的金额，就是你现在需要补上的那个精确的月度数字——靠收入，或者靠一项你还没动过的固定成本。
常见问题
要不要停掉长期储蓄或者定投？
那是投资问题，不是记账问题，取决于你的账户和你的情况。记账这边的任务是先算出你最低限度的月度数字，因为那是让这个决定从焦虑变成具体的东西。
该不该用信用卡或者分期来过渡？
一篇文章没法替你算这笔账——成本取决于你具体那笔业务的条款，条款写在你的账单和协议里。你能先做的是把每月缺口精确算出来，因为对着一个未知的缺口去借钱，正是一个短期的窟窿变成长期窟窿的方式。
怎么让家里人在这段时间别超支？
把新的上限变成看得见的，而不是宣布一次。任何人在花钱之前都能查一眼的共同信封，比一次“我们要省着点”的谈话有用，因为约束出现在做决定的那一刻，而不是一周之前。
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